京都のとある商店街
少し脇道に入り
偶然、見つけてしまいました
一見、店舗には見えませんよね？
レプリカでは無い
本物の町家？って言う感じ
でもショーウインドウ？らしき…
やはりショップのようです
でも、売り場と言うより
工房のような感じ
(ごめんなさい、店内には入りませんでした)
気になってスマホで
検索してみた所(便利な時代ですよね)
「兼」さんと言うショップで
オリジナルのレザー製品と
silverアクセサリーの工房だそうです
そしてビンゴでした、古い町家を改修して
ショップになさっているそうです
引き続きまして
こちらのショップも
同様に町家を改修した感じの
レストラン(イタ飯系？)
「ANRI」さん
ファサードの雰囲気を壊さぬ様
イーゼルにも気を使っていますね
また壁面も抜かりなく
うーん、オーナーのセンスが
感じられますね
そしてこちらは
日本蕎麦屋さん
店舗コンセプトが
ファサードに表れているように感じます
また店頭も綺麗に清掃され
植栽とのバランスもベストでした
そして４０歳を過ぎた頃からでしょうか
お寺等で掲示されている「教訓」が
つくづく身にしみます
ですが、中々実践できていない
わが身の愚かさ…
ひたすら反省
少し脇道に入り
偶然、見つけてしまいました
一見、店舗には見えませんよね？
レプリカでは無い
本物の町家？って言う感じ
でもショーウインドウ？らしき…
やはりショップのようです
でも、売り場と言うより
工房のような感じ
(ごめんなさい、店内には入りませんでした)
気になってスマホで
検索してみた所(便利な時代ですよね)
「兼」さんと言うショップで
オリジナルのレザー製品と
silverアクセサリーの工房だそうです
そしてビンゴでした、古い町家を改修して
ショップになさっているそうです
引き続きまして
こちらのショップも
同様に町家を改修した感じの
レストラン(イタ飯系？)
「ANRI」さん
ファサードの雰囲気を壊さぬ様
イーゼルにも気を使っていますね
また壁面も抜かりなく
うーん、オーナーのセンスが
感じられますね
そしてこちらは
日本蕎麦屋さん
店舗コンセプトが
ファサードに表れているように感じます
また店頭も綺麗に清掃され
植栽とのバランスもベストでした
そして４０歳を過ぎた頃からでしょうか
お寺等で掲示されている「教訓」が
つくづく身にしみます
ですが、中々実践できていない
わが身の愚かさ…
ひたすら反省
2012.01.28 ▲
自分としては珍しいのですが
山間の風景のみを
ご紹介しようと思います
先ずは神戸・三田(さんだ)郊外
プレミアムアウトレット
イオンモール
フラワーパークetc
商業集積地です
商圏エリアは関西圏2府4県に留まらず
岡山、香川、徳島等
広範囲から集客していると言われています
そしてここからは
自然な山間の風景を
ご紹介いたします
出張の楽しみは
「食」だけに有らず
景観の美しさも
出張時の楽しみです
どちらかと言えば
「山派」ではなく
「海派」ですが
時には山間の景観も
良いものですね
山間の風景のみを
ご紹介しようと思います
先ずは神戸・三田(さんだ)郊外
プレミアムアウトレット
イオンモール
フラワーパークetc
商業集積地です
商圏エリアは関西圏2府4県に留まらず
岡山、香川、徳島等
広範囲から集客していると言われています
そしてここからは
自然な山間の風景を
ご紹介いたします
出張の楽しみは
「食」だけに有らず
景観の美しさも
出張時の楽しみです
どちらかと言えば
「山派」ではなく
「海派」ですが
時には山間の景観も
良いものですね
2012.01.26 ▲
尊敬している
大先輩より薦められ
読み始めたところです
「コンサルタントの仕事力」
経営コンサルタントである
小宮一慶氏が
コンサルタントと言うより
コンサルティングについて
述べられておられます
(まだ読み終えていません…途中経過)
コンサルじゃ無くても
別にコンサルを目指していなくても
随所に参考になる項目が
特に自分の目を惹いたのは
第2章・コンサルタントの勉強法
経験を集約して本質を見つけ出すの件
成功する人に共通する5つの特色
1.せっかち
2.人を心から褒めることができる人
3.他人のことでも自分のことのように思える
4.怖いけど優しい
5.素直
逆に失敗する経営者の共通パターンは
〇公私混同が激しい
〇私利私欲が強い
〇ＣＳ(顧客満足)よりもＥＳ(従業員満足)を優先させている
〇和気あいあいを良しとし、社内に切磋琢磨の気風が無い
あくまでも著者の小宮氏の
体験に基づいた仮説ですが
氏は、様々な会社で検証を繰り返し
「ほとんどの会社にあてはまる」と
結論付けておられます
失敗する経営 ⇒「内部志向型」
自分達さえ良ければ
金儲け出来ればいい
お客様満足より従業員満足を重視…
私利私欲や公私混同は
「利」だけを求めている事を意味する
そこには「義」がない
原理原則に反する
仮説や検証の方法
原理原則を自分なりにしっかり持つ
それを基準とし
ものごとを見ていく
基準に外れていないかで
判断する
眼鏡店においても
また他業種の店舗でも
繁盛店と売上不振店の違いにも
当てはまりますね
繁盛店は外部志向型
売上不振店は内部志向型
小宮氏は
「お客様志向の小さな行動を徹底している会社は
成功しているところが多い」と述べられています
こちらの仮説もかなりの確率で当たっているそうです
さて皆様
今期の販促計画に
顧客満足に向けた
「小さな行動の徹底」を
盛り込んでみたらいかがでしょうか？
大先輩より薦められ
読み始めたところです
「コンサルタントの仕事力」
経営コンサルタントである
小宮一慶氏が
コンサルタントと言うより
コンサルティングについて
述べられておられます
(まだ読み終えていません…途中経過)
コンサルじゃ無くても
別にコンサルを目指していなくても
随所に参考になる項目が
特に自分の目を惹いたのは
第2章・コンサルタントの勉強法
経験を集約して本質を見つけ出すの件
成功する人に共通する5つの特色
1.せっかち
2.人を心から褒めることができる人
3.他人のことでも自分のことのように思える
4.怖いけど優しい
5.素直
逆に失敗する経営者の共通パターンは
〇公私混同が激しい
〇私利私欲が強い
〇ＣＳ(顧客満足)よりもＥＳ(従業員満足)を優先させている
〇和気あいあいを良しとし、社内に切磋琢磨の気風が無い
あくまでも著者の小宮氏の
体験に基づいた仮説ですが
氏は、様々な会社で検証を繰り返し
「ほとんどの会社にあてはまる」と
結論付けておられます
失敗する経営 ⇒「内部志向型」
自分達さえ良ければ
金儲け出来ればいい
お客様満足より従業員満足を重視…
私利私欲や公私混同は
「利」だけを求めている事を意味する
そこには「義」がない
原理原則に反する
仮説や検証の方法
原理原則を自分なりにしっかり持つ
それを基準とし
ものごとを見ていく
基準に外れていないかで
判断する
眼鏡店においても
また他業種の店舗でも
繁盛店と売上不振店の違いにも
当てはまりますね
繁盛店は外部志向型
売上不振店は内部志向型
小宮氏は
「お客様志向の小さな行動を徹底している会社は
成功しているところが多い」と述べられています
こちらの仮説もかなりの確率で当たっているそうです
さて皆様
今期の販促計画に
顧客満足に向けた
「小さな行動の徹底」を
盛り込んでみたらいかがでしょうか？
2012.01.24 ▲
ジグゾーパズルの専門店
「マスターピース」さん
玩具メーカーのエポック社の
直営店のようです
子供向け〜明らかに大人向け？まで
色々なジグソーパズルが揃っているようでした
そしてこちらは
同じくエポック社が展開している
レストラン
「シルバニアファミリー」さん
ウインドウディスプレイも
コンセプト・ターゲットが明確に表現されてますね
なんか以前とは少し佇まいが変わったような…
部分改装でもされたのでしょうか
売場レイアウトが変わったのか？
オリジナル(シルバニア)グッズの売場が
増設されたような感じも、しないでもない
レストラン内は
子供目線を意識し
組まれているようです
テーブルやチェアを始めインテリア全般
そしてメニューも
ターゲットを明確に絞り込み
展開されています
そしてこちらは
１月１日より一部、価格体系を見直した？
パリミキさん
セールスポイントは
「シンプルオーダープライス」
店頭で訴求されていました
でもイマイチ、消費者に伝わりにくいと言うか
今までの延長線上にある体系なのでは…
愛眼さんの「スマートプライス」に比べると
やや中途半端な感がします
他意はありません
くれぐれも誤解無きよう
あくまでも個人的な意見です
訴求は、単純・明快じゃないと
消費者に届かないと思います
「マスターピース」さん
玩具メーカーのエポック社の
直営店のようです
子供向け〜明らかに大人向け？まで
色々なジグソーパズルが揃っているようでした
そしてこちらは
同じくエポック社が展開している
レストラン
「シルバニアファミリー」さん
ウインドウディスプレイも
コンセプト・ターゲットが明確に表現されてますね
なんか以前とは少し佇まいが変わったような…
部分改装でもされたのでしょうか
売場レイアウトが変わったのか？
オリジナル(シルバニア)グッズの売場が
増設されたような感じも、しないでもない
レストラン内は
子供目線を意識し
組まれているようです
テーブルやチェアを始めインテリア全般
そしてメニューも
ターゲットを明確に絞り込み
展開されています
そしてこちらは
１月１日より一部、価格体系を見直した？
パリミキさん
セールスポイントは
「シンプルオーダープライス」
店頭で訴求されていました
でもイマイチ、消費者に伝わりにくいと言うか
今までの延長線上にある体系なのでは…
愛眼さんの「スマートプライス」に比べると
やや中途半端な感がします
他意はありません
くれぐれも誤解無きよう
あくまでも個人的な意見です
訴求は、単純・明快じゃないと
消費者に届かないと思います
2012.01.22 ▲
前々から気になっていたお店
「石焼ご飯倶楽部」さん
自分は焼豚とたっぷり青ネギ炒飯
味付けは、さっぱり系
青ネギの香りが良かった
そしてこちらは
ぷりぷり！エビめし石焼炒飯
少し味見したのですが
こっちの方が
少し、こってり系
セットのサラダもボリュームがあり満足
気になったのは
この時期なのにホットコーヒーが無いと言う事
流石にアイスコーヒーは…
この時期はホットを扱うべきでは…
ですから、食後のコーヒーは
「Cold Stone」さんで
コーヒー＋甘味の組み合わせになりました
コールドストーンのワッフル
お薦めです
そして「紀伊国屋書店」さんへ
店頭ディスプレィですが
キッズ系が多いように感じます
お話会か？
集客イベントでしょうか
集客催事は、色々な業種で
定期的に実施されていますね
そして紀伊国屋さんで本を購入する訳
今ならメールで
ポイントが倍つくと
お知らせが届いていたから
紀伊国屋さんからのメールは
単なる売り込みだけでなく
季節感を感じさせる内容だったり
ですから開かずにゴミ箱へ
と、言う事はありませんので
必ず開き、目を通しています
DMにしてもメールにしても
ちょっと一手間かける事により
読んでもらえるようになるのではないでしょうか
「石焼ご飯倶楽部」さん
自分は焼豚とたっぷり青ネギ炒飯
味付けは、さっぱり系
青ネギの香りが良かった
そしてこちらは
ぷりぷり！エビめし石焼炒飯
少し味見したのですが
こっちの方が
少し、こってり系
セットのサラダもボリュームがあり満足
気になったのは
この時期なのにホットコーヒーが無いと言う事
流石にアイスコーヒーは…
この時期はホットを扱うべきでは…
ですから、食後のコーヒーは
「Cold Stone」さんで
コーヒー＋甘味の組み合わせになりました
コールドストーンのワッフル
お薦めです
そして「紀伊国屋書店」さんへ
店頭ディスプレィですが
キッズ系が多いように感じます
お話会か？
集客イベントでしょうか
集客催事は、色々な業種で
定期的に実施されていますね
そして紀伊国屋さんで本を購入する訳
今ならメールで
ポイントが倍つくと
お知らせが届いていたから
紀伊国屋さんからのメールは
単なる売り込みだけでなく
季節感を感じさせる内容だったり
ですから開かずにゴミ箱へ
と、言う事はありませんので
必ず開き、目を通しています
DMにしてもメールにしても
ちょっと一手間かける事により
読んでもらえるようになるのではないでしょうか
2012.01.20 ▲